一、 包材項目確定，由市場部或業務部門與客戶溝通并進行市場調查。市場部門會根據客戶的要求簽發新款包材開發指令單，并提供相關開發物件，如樣品或客戶提供的外觀圖。

二、 工程人員拿到開發指令單后，需要進行前期評審，對新品開發能否順利進行起到決定性的作用。前期的仔細評估可以預防和避免后期的不必要麻煩。

三、 評估完成后，制定開發計劃和進度管制，包括圖紙設計、手板制作、模具制作、試模、修模、改良、生產標準書、QC標準書、生產樣品確定和跟進時間安排，從開始時間到具體結束時間。

四、 產品結構設計分為外觀3D建模和內部結構設計，步驟次序不能顛倒。需要在評審時集思廣益，因為設計出來的產品結構不一定能滿足要求。

五、 開模前需要出手板，一方面檢討設計的可行性，另一方面給客戶提前體驗產品并減少開模風險。

六、 模具跟進，特別是次試模進行檢討，包括單個配件的缺陷檢查和多個配件一起裝配后的不良現象檢查。外觀的看配合是否符合設計要求，內部的主要看是否難裝配，或松緊度，或旋蓋，扣位等方面的檢討。

七、 樣板是客戶用來確認試產前的產品，通過打樣的過程，可以檢討產品能否試產的可行性。

八、 試產前需要發布QC標準、生產標準和所需原料或配件的采購標準，大公司會召開內部新品包布會，品質部、生產部、采購部必須各自制定一套標準。